二人轉(zhuǎn)之鄉(xiāng)

吉林省東遼縣民間藝術(shù)之鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展情況

我們東遼縣位于吉林省東南部，地處長(zhǎng)白山余脈和松遼平原的過渡地帶，人口40萬，其中農(nóng)業(yè)人口32萬，占人口總數(shù)的80%以上。經(jīng)過歷屆縣委、縣政府和全縣人民的共同努力，我縣的文化事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。農(nóng)民群眾文化生活日益活躍，縣域文化已初步形成特色。一些濃縮地域風(fēng)情和鄉(xiāng)土氣息、展現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民精神面貌的特色文化——農(nóng)民女子時(shí)裝隊(duì)、農(nóng)民女子籃球隊(duì)、農(nóng)民小劇團(tuán)、農(nóng)民詩(shī)社、微型剪紙等在全省聲名鵲起，其中以渭津鎮(zhèn)農(nóng)民業(yè)余小劇團(tuán)最具代表性。這個(gè)小劇團(tuán)始建于1983年，是由農(nóng)民組織起來的民間業(yè)余群眾文化團(tuán)體，歷經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)周折，始終把弘揚(yáng)民間藝術(shù)與唱響時(shí)代旋律結(jié)合起來，堅(jiān)持面向農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民，把歡樂撒向千家萬戶。1992年這個(gè)團(tuán)所在的渭津鎮(zhèn)被省政府命名為“二人轉(zhuǎn)”之鄉(xiāng)。

一、定準(zhǔn)目標(biāo)抓基礎(chǔ)

組建小劇團(tuán)之初，我們就以為農(nóng)民唱戲、弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明、填補(bǔ)農(nóng)村文化活動(dòng)市場(chǎng)的空白、活躍農(nóng)民的業(yè)余文化生活作為生存和發(fā)展目標(biāo)，成為東遼縣精神文明建設(shè)的“十朵金花”之首，贏得了各級(jí)黨委、政府的信任和支持。

一是在政治上關(guān)懷。歷屆黨委、政府都把劇團(tuán)發(fā)展納入到工作日程，做為農(nóng)村精神文明建設(shè)的一個(gè)陣地，給政策、給待遇;二是在經(jīng)濟(jì)上支持?？h鄉(xiāng)兩級(jí)政府每年都要為小劇團(tuán)投入專項(xiàng)資金;三是在生活上關(guān)心。小劇團(tuán)演員有困難，各級(jí)黨委、政府均給予無私的幫助。劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)金國(guó)良患病，縣委、縣政府解決了住院資金一萬元，并在其謝世后為其妻子、兒子辦理了城市最低生活保障。

有為才有位，有位更有為。由于我們把小劇團(tuán)的生存發(fā)展目標(biāo)定的準(zhǔn)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)各屆的認(rèn)可和源源不斷的資助。幾年來，各級(jí)黨委、政府以及社會(huì)團(tuán)體累計(jì)投入資金20萬元，使小劇團(tuán)的工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備和演出條件不斷得到改善。

二、面向農(nóng)民抓服務(wù)

與專業(yè)劇團(tuán)相比，無論在人員上、資金上，小劇團(tuán)都沒有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。為此，我們提出，再困難，為農(nóng)民演出、為農(nóng)民服務(wù)的信條也不能改變。

最初，劇團(tuán)下鄉(xiāng)都是搭乘農(nóng)用車或步行，有車則走，無車則停;1985年，我們協(xié)調(diào)金融部門為小劇團(tuán)一次性貸款買了20輛自行車，道具、鑼鼓一馱，隨時(shí)下鄉(xiāng)演戲。農(nóng)民都稱我們是“自行車戲班子”; 2000年，協(xié)調(diào)縣政府撥給一臺(tái)大客，解決了劇團(tuán)演出的交通問題。

過去，一些群眾文化團(tuán)體到基層演出，每到一處，都是四碟八碗，好吃好喝，但我們的小劇團(tuán)始終與老百姓一樣，吃一鍋飯，喝一碗湯。盡管劇團(tuán)下鄉(xiāng)條件艱苦，有時(shí)甚至餓著肚子連演幾場(chǎng)戲，但演職人員從來沒有向當(dāng)?shù)亟M織和群眾提出任何要求。

多年來，小劇團(tuán)按照群眾意愿編戲、演戲，用群眾喜聞樂見的節(jié)目豐富農(nóng)民的業(yè)余文化生活，宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，宣傳新時(shí)期的新風(fēng)尚。先后創(chuàng)作和演出了宣傳計(jì)劃生育、法律法規(guī)、科學(xué)致富等劇目80多出，每年都為農(nóng)民演出100余場(chǎng)。十幾年來，還堅(jiān)持為貧困村、敬老院無償演出500余場(chǎng)。

三、嚴(yán)于管理抓隊(duì)伍

我們認(rèn)為：劇團(tuán)整體形象比演戲更重要，要求演員先做好人，再演好戲。堅(jiān)持建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，完善了一套教育、管理、培訓(xùn)辦法，終于帶出了相當(dāng)于專業(yè)藝人水平的穩(wěn)定的隊(duì)伍。在實(shí)踐中，我們制定了“二十八”字教育管理方針，即“道德品質(zhì)、文明禮貌、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助、生活作風(fēng)、革命傳統(tǒng)、前途理想”。要求演員臺(tái)上臺(tái)下都要“文文明明、本本當(dāng)當(dāng)、消消停?！?，做到臺(tái)下“軍事化”，臺(tái)上“戰(zhàn)斗化”，重服務(wù)，不擾民。

業(yè)余劇團(tuán)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。這些年來，我們始終抓住業(yè)務(wù)素質(zhì)提高這根弦不放松，花大氣力、下真功夫。按照“好本子、好演員、好導(dǎo)演”三要素的要求，我們從省民間藝術(shù)團(tuán)聘請(qǐng)專家來任教、搞培訓(xùn)，先后有13名專家到過我們劇團(tuán)。近20年間，先后培訓(xùn)東北三省地方戲演藝人員1500多人，為國(guó)家、省、市等上級(jí)專業(yè)藝術(shù)院校輸送人才32人。全國(guó)著名演員閏學(xué)晶就是從我們這個(gè)小劇團(tuán)走出去的，曾多次在全省二人轉(zhuǎn)匯演中被評(píng)為“四大名旦”之首。

四、適應(yīng)市場(chǎng)抓品牌

作為一個(gè)農(nóng)村小劇團(tuán)，要生存和發(fā)展，必須立足農(nóng)村市場(chǎng)，創(chuàng)作演出百姓喜愛的精品劇目，打出自己的品牌。一是樹立形象品牌。在演戲過程中，要求演員環(huán)境好壞一樣演，人多人少一樣演、錢多錢少一樣演、時(shí)間長(zhǎng)短一樣演，在群眾中樹立了良好的形象;二是打造劇目品牌。小劇團(tuán)下鄉(xiāng)演出要演好戲、演新戲。其中，《二大媽探病》、《憋水泡》等戲目被評(píng)為省新劇目獎(jiǎng)，已經(jīng)成為家喻戶曉、久唱不衰的劇目。這樣我們的渭津小劇團(tuán)在省內(nèi)外有了一定的名氣，被特邀參加了吉林省第十一屆二人轉(zhuǎn)匯演，共獲33項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，省廳還贈(zèng)給一面“根植沃野，花綻農(nóng)家”的錦旗。

一分耕耘，一分收獲。十幾年來，盡管歷盡艱辛，但小劇團(tuán)弘揚(yáng)了民間藝術(shù)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，贏得了廣大農(nóng)民的普遍歡迎。省內(nèi)外各種新聞媒體多次報(bào)道和轉(zhuǎn)載他們的事跡，使這朵民間藝術(shù)奇葩不斷流放異彩。

（轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)）